在线客服:
钱柜体育 钱柜体育
全国服务热线:010-24578629
您的位置:首页 > 新闻中心 >

ZARA_引领西班牙时尚的火车_生产/运营管理_管理与营销_专业信息

浏览 102次 来源:【jake推荐】 作者:-=Jake=-    时间:2021-02-22 13:22:23
[摘要] 计新款服装时参考。造时尚几乎是同步进行的。并将这些要求交付给生产部门。名第三的服装零售商。是一切生产之源。员却像营业人员一般。高档时装品牌则会更长一些。牙和葡萄牙的一些工厂控制生产。就牵涉到供应链的运作问题。的员工开发出来的。集约式的高效管理。万种新品推向市场。个时尚制造系统。

案例分析●夏静生ZARA:引领时尚的西班牙火车Zara是西班牙Inditex集团的子公司。它不仅是服装品牌,而且是专营Zara品牌服装的连锁零售品牌。时令流行产品,并迅速返回样品;总部负责“工程”,第三是更敏锐地捕捉时尚趋势并及时更新设计。 Zara还拥有一个名为“ Shang Observer”的团队。它广泛地分布在时装表演,商品商店,音乐场所,学院,时装商店,街道街道和其他较大的地区,并且广泛流行的元素和服装细节显示在各个地方,例如2001年6月到西班牙的麦当娜音乐会在巴塞罗那举行,为期三天的演出仍在进行中。发现观众已经穿着麦当娜在音乐会上穿的衣服。之后,麦当娜(Madonna)的时尚热潮迅速在西班牙街头掀起。全部来自当地的Zara商店;第四zara引领时尚,Zara全球专卖店通过信息系统为总部返回销售和库存信息,以便总部分析畅销/低价产品的款式,颜色,代号和其他特征,以供完善或设计新服装时参考。此外,每个商店还可以在销售过程中共享客户反馈,或者分享他们对样式,面料或设计的想法和建议,甚至各种信息,例如参观Zara商店的客户所穿的可模仿元素。对Zara总部的反馈。

制造时尚分析Zara的运作,把握时尚和设计时尚,时尚几乎是同步的。认证Zara紧跟时尚潮流。 Zara称其设计为“三合一”和“三位”设计,这是设计师,市场专家和购买子市场专家,这三者共同决定了设计风格。模型是由设计师和“时尚观察家”收集时尚信息,然后设计人员根据所收集的信息对其进行分析,分类和分类,然后手工绘制设计草图;第二步是针对设计师,市场专家和采购人员专家组成一个业务团队,共同讨论草图,以便所有产品可以整体上保持“ Zara风格”,同时修改,完善和完善设计方案。根据数据库中的信息,使用哪种面料,哪种颜色,生产多少,成本和售价以及其他特定要求,共同确定何时以及何时生产。部。这种操作模式可确保从设计到生产的快速,标准化操作。从设计到交付再到货架,Zara产品平均只需要10到15天。设计团队不仅是设计师,而且是设计师,现场人员,采购和计划与调度人员的跨职能成员,以确保信息能够快速传输,易于传递,并且计划可以执行。该团队不仅负责设计下一季度的新产品样式,还不断改进季节性产品;而且,Zara没有首席设计师的职位。整个设计过程是开放和正式的,但是正式和非正式的交流非常频繁。

引领平面设计色彩时尚的是什么_欧洲 美国 时尚 潮流 引领_zara引领时尚

加速时尚。许多服装品牌将整个生产过程外包给世界各地的服装工厂,例如亚洲许多劳动力成本很低的国家。相比之下,ZARA的医疗企业改革和管理(2007年第5期)中大约80%的Inditex在西班牙排名第一,在世界排名第三。英国《卫报》说,就像麦当劳一样,以廉价,快速和时尚的方式销售“大众时尚”。把握时尚要引领时尚,首先要把握时尚。其中最重要的是了解消费者需求的变化。在Zara看来,他是一家生产最时尚的公司。因此,如何用最敏感和最丰富的触角来把握时尚,并满足消费者的需求,是Zara应该考虑的第一个问题。正如扎拉(Zara)总裁奥尔特加(Ortega)在解释成功之路时所说:“一根手指控制着工厂,另外五只手和五根手指抓住了消费者的需求,让您的手尽可能互相帮助;一直盯着您的产品,直到到目前为止,Zara的第一套指法是最关键的,也是所有产品的来源。因为只有掌握客户需求和流行趋势,才有可能按需生产并控制库存。公司掌握时尚并了解需求的渠道是:首先,根据服装行业的传统,高端品牌时尚公司每年在销售季节之前的6个月左右发布时尚信息。通常,他们在三月和九月的春季发布秋冬时装。夏季时尚。

这些时装公司将在巴黎,米兰,洛伦佐,乔丹,伦敦和北京等世界各地的Venulendon时装中心发布他们的新服装,而Zara的设计师在时装表演旁也吸引了众多观众。他们从这些顶级设计师和顶级品牌的设计中获得灵感;其次是Zara在世界各地都有非常时尚的买家。当Zara有近400位设计师时,他们购买当地的高端品牌或主要竞争对手。他们一年设计约12,000种时尚,这两个数字远远超过其他知名服装产品和品牌。这些设计师是典型的“传单”。他们经常在各种时装表演之间飞行,或去各种时装场所。通常,在一些顶级品牌的最新设计发布后不久,Zara就会发布与这些设计非常相似的时装。这种设计方法可以确保在西班牙总部附近的欧洲国家中完成38个案例研究。实际上,几乎一半的生产是由集团自己的或严格控制的工厂完成的,这使ZARA的生产控制能力非常灵活,但与此同时,劳动力成本会更高,通常是亚洲平均劳动力成本的17 20时间。

zara引领时尚_欧洲 美国 时尚 潮流 引领_引领平面设计色彩时尚的是什么

有不止一家专卖店,每家ZARA专卖店都比一家商店更好地称为小型购物中心,因为ZARA专卖店通常拥有多达10,000平方米的面积,成千上万种不同风格的服装,使消费人们可以形成“停止”购物的环境。而各种少量的营销方式使同一款式,不同尺寸的时装仅十余件,如果销售良好,最多只能进行两次补货,一方面减少同质化产品的产生,并满足市场对时尚和性的需求。 另一方面,它也鼓励顾客立即消费并避免购物后悔。例如,在上海南京西路的新店中凤凰体育 ,该店面积约2000平方米,分布在两层楼中,宽敞舒适。商店中的服装分为女装,男装和童装。它们都是按照风格排列的。其中,女装是最大的亮点。有女人系列zara引领时尚,巴度制作与配送。商店经理自己决定应购买什么商品; Zara对商店经理的评估是看商店的销售额是否增加,以及是否有积压的商品,商店经理将为库存付款。此外,Zara的业务流程与IT紧密集成。哈佛大学商学院教授McAfee对Zara的评价是:“ Zara的商店经理说话像个IT人员,但这个IT人员像个销售人员。

“时尚启发了传统服装品牌。从产品设计到面料和配件的采购,生产和加工,物流和运输,再到最终的生物产品上架,通常需要几个月的时间,高端时尚品牌将Inditex在西班牙拥有资本和集中的制造设备,实际上,这是一家垂直整合的集团亚博网页版 ,拥有最先进的染色和切割织物生产设备,该公司从西班牙,中东,印度和摩洛哥购买未染色的织物。原始的坯布,通过控制织物的染色过程,Inditex的织物加工能力可以为新的服装样式提供合适的织物,它没有劳动密集型的服装缝纫过程,而是将缝纫分装到服装中。在西班牙和葡萄牙控制生产,这涉及供应链的运作,公司的所有产品都通过位于拉科鲁尼亚(LaCoruña)的物流中心,高度为5层,建筑面积超过50,000平方米,使用非常成熟的自动化管理软件系统:大多数由ZARA或Inditex员工开发。中心员工让ZARA使用全球采购和运输系统使在各个地区的专卖店货架上放置商品的整个过程最短,并且仅使用sic系列和TRF系列。其中,女人系列汇集了国际流行元素,并放置在商店中最显眼的位置。可以说是Zara的经典作品;在10天之内,全球所有专卖店的新产品几乎都已同步完成,并且时差不会超过几个小时。

欧洲 美国 时尚 潮流 引领_引领平面设计色彩时尚的是什么_zara引领时尚

这使ZARA能够在趋势上首次在现有市场中批量销售流行产品。 ZARA营销模式的出现打破了传统的时尚品牌运营方法。其核心价格“速度”的价值在于“速度”的各个方面!这是第一个增加营销“金罐”的公司。该模型为我们提供了更广泛的商业思维。 “学位”确实是ZARA迅速占领市场的法宝,但“学位”背后是ZARA的集约和高效管理。从原材料的采购到我国服装品牌企业的市场产品供应鸭脖app官网 ,产业链中的每个环节仍然保持着独立的关系。产品的发布需要保护四个基本环节:表面配件的生产和采购,服装企业的成品生产,产品物流和运输以及品牌终端商品销售。在支持企业无法形成快速交互管理的环境中,即使其中一个链接可以在管理和运营中提供有效的供应机会,其他上下游合作企业也无法与其进行匹配。最后,它仍然形成“速率阻塞”。在基本系列中,它是日常服装,价格定位适中。它在材料,设计和剪裁方面结合了实用性和高品质,同时融合了最新的时尚元素;而TRF系列则是专门为年轻女性设计的,以满足其独特的口味和需求。

海军风格,美丽风格,撒哈拉杜拉城市风,沙滩装,夏季风格,特殊魅力和其他海洋风格。 1200人,通常每周工作4天,所交付的货物数量取决于需求,通常在收到订单后,可以在8小时内发货,每个连锁店的订单将独立包装在各自的盒子中。除了西班牙总部的物流中心外,ZARA还在巴西,阿根廷和墨西哥建立了三个小型仓储中心,以满足不同季节南半球的需求。 ZARA汇集了每个季节最畅销的流行商品,每个品牌的营销优势,并通过重组和重组,为25岁的顾客提供了高时尚敏感性和强大消费能力的高质量产品。低价的时兴时尚。消费者的需求已成为公司运营的最重要参考目标。全球零售店的一线员工每天都会听取消费者对产品的建议,从颜色,款式到价格,并每天向总部报告,设计部门将在两周后对新产品进行审查后立即进行处理。根据客户的建议可以在商店中找到。在Zara的连锁店中,已将IT系统部署到每个商店,每个商店都有自己的清单,但是法国商店的清单不同于意大利商店。

这是一种非常个人化的方法。商店经理负责检查商店中商品的销售情况凤凰体育平台 ,然后根据下周的需要向总部报告。总部将通过Internet汇总此信息,并将其发送给西班牙工厂。该工厂是2001年最快的工厂,全年物流中心共发送了13亿种产品,平均每天发送40万件产品,其中75%被发送到欧洲。每年大约有30万种新产品投放市场。当时,销售量占ZARA总产品量的80%,其余为普通服装。在欧洲,分销商使用卡车将货物从拉科鲁尼亚的物流中心直接运输到ZARA在欧洲的各种连锁店。 ZARA特别强调速度的重要性,正如该公司的一位高级经理所说:“对我们而言,距离不是以公里为单位,而是以时间为单位。”销售服装ZARA,从市场信息到服装设计,服装生产再到销售,实际上构成了服装制造系统。三位一体的设计,高速的供应链运作,及时的市场信息反馈,最后组装成供消费者使用的“时尚”。负责编辑/张守基ZARA品牌在全球拥有500家公司。改革与管理2007年第5期39

老王
本文标签:zara,服装零售

推荐阅读

最新评论